ТОО «Академия Бизнес Технологий» образовано в октябре 2005 года.

В декабре 2005 года компания получила лицензию Международной компании Crestcom International LLC на проведение обучения по программе Bullet Proof^® Manager.

С апреля 2006 года проводится обучение по программе Bullet Proof^® Manager (третья редакция).

С сентября 2008 года проводится обучение по обновленной четвертой редакции программы Bullet Proof^® Manager.

Миссия компании

Содействовать казахстанским компаниям в повышении эффективности руководства, культуры управления и развития лидерства путем внедрения лучших мировых практик менеджмента и инноваций в области управления.

Цель компании

Предоставить малому, среднему и крупному бизнесу необходимые инструменты для развития ключевых компетенций менеджмента и лидерства.

Задачи компании

• Каждому потенциальному участнику программы предоставить возможность увидеть формат и оценить качество программы Bullet Proof^® Manager через Семинар по развитию ключевых компетенций менеджмента и лидерства
  
• Каждому участнику программы предоставить возможность максимального применения на практике полученных знаний, внедрения идей, обучения сотрудников

5 мифов о тренингах

Хал Крауз, президент компании Crestcom International, LLC. выяснил, что зачастую менеджеры и компании в своей работе руководствуются пятью мнениями о тренингах:

1. «Наши люди опытные, им не нужен тренинг».

2. «Мы пытались посещать тренинги, но у нас из этого ничего не вышло».

3. «Наша организация слишком малочисленная».

4. «Мы не можем себе этого позволить».

5. «У нас нет времени».
 

К сожалению, это мифы. Рассмотрим каждый миф в отдельности.

1. «Наши люди опытные, им не нужен тренинг. Они настоящие профессионалы и имеют многолетний опыт работы».

Важно помнить о существенном различии между опытом и компетентностью. Подумайте об этом. Представьте профессионального спортивного тренера, который говорит своей команде: «Все наши спортсмены — профессионалы. Поэтому в этом году мы пропустим тренировочные сборы. Нам они не нужны». Как вы думаете, как долго такая команда сможет противостоять соперникам? А долго ли тренер будет оставаться на своей работе?

Задайте себе вопрос: вы думаете, что ваш бизнес сегодня такой же, как и 20 лет назад? Конечно же, нет. Бизнес меняется, меняются и методы управления. Успешные компании не ведут сегодня бизнес теми же способами, которые они применяли 5 лет, 10 лет назад, не говоря уже о 20 годах.

2. «Мы пытались посещать тренинги, но у нас из этого ничего не вышло».

Я слышал, как руководители рассказывали: «Когда мы отправили половину наших сотрудников на обучение, результаты были такими же, как у необучавшейся половины».

Две главные вещи, которые вы должны помнить о тренингах. Номер 1: тренинг – это не отдельное событие, это процесс. Номер 2: чтобы быть эффективным в работе, тренинг должен быть постоянным.

Тренинг чем-то напоминает гимнастику. Если вы не занимались долгое время и начнете с тяжелых тренировок, вы почувствуете себя некомфортно. Поэтому, говорим ли мы о тренингах или гимнастике, но если вы будете делать это время от времени – вы начнете терять форму; если вы будете делать это регулярно – вы будете становиться сильнее.

3. «Наша организация слишком малочисленная».

Важно понимать, что тренинг одинаково важен для организаций любого размера. Подумайте, если в организации работает 100 человек, а один человек работает не в полную мощь, это будет составлять один процент от всей организации. А если в организации работает только два человека, конечно, легко привести довод: «Мы не можем оправдать затраты на тренинги…» — но если один из этих двух людей не работает с полной отдачей, то это составит 50 процентов от всей организации. Поэтому тренинг одинаково важен для всех организаций.

4. «Мы не можем себе этого позволить».

Это отговорка. Если вы думаете, что тренинг – дорогое удовольствие, сравните цену с тем, во что вам обойдется непрофессионализм! Сегодня в условиях, где ставка делается на качество обслуживания, плохо обученный персонал вынудит ваших клиентов обратиться к вашим конкурентам.

5. «У нас нет времени».

Этот миф — не просто отговорка. Это также и самообман. Как все руководители, вы иногда спрашиваете себя: «Почему у нас никогда нет времени сделать что-то правильно, но у нас всегда есть время для переделки?»

В словах менеджера: «Мы так заняты, что у нас нет времени на тренинги» – столько же смысла, сколько в словах дровосека: «Я так занят рубкой деревьев, что у меня нет времени заточить топор». Авраам Линкольн однажды сказал: «Если бы у меня было три часа, чтобы срубить дерево, первые два часа я точил бы топор».